万达娱乐 - 看了那么多产品文章,依旧做不好产品

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常言:尽信书,不如无书,如果全如书中所说,那是否太复杂了?常识是不残缺的,尤为是文章里的常识,受限与篇幅,就更是完整不堪的了。

不残缺的常识

有一种题目格局的文章,你肯定见过。比方:若何打造万万用户的产物,或者:把握x个本领,让用户上瘾等等。

这些文章都是有代价的,此中的局部观点对我也有极大的参考和学习代价,但是他们倒是——不残缺的。

任何一个胜利,都是在必定和偶然的双重因素下造成的。

这是一个简单的进程,是不可能在一篇数千甚至万余字的文章里进行残缺描画的;此中还关系到期间背景、团队背景、行业背景,还有中间出现的多少次抉择。

做一次正确的抉择其实不艰难,艰难的是每一次都做出正确的抉择。

我想,看到这里,你应当能承受这个观点了:常识是不残缺的。

我们看见一篇阐述打造明星产物的文章没有收获,其实不是因为这些常识是谬误的,而是因为他是不残缺的。

在不同情况下,甚至于产物的不同阶段里, 有很多的因素会影响着我们的做法——或许你在一条不合适用该方法的道路里前行,又或许,你所前行的道路还没有涉及该方法的利用地位。

实在,我却是感觉这样挺好。因为对文章内容的排挤,抉择回绝学习文章里的常识,总好过自觉的利用,自觉的生搬硬套,不是吗?

这就像刚入门的我们,向别人背诵一些典范的贸易案例,尤为是向我们的面试官或者leader,实在这样挺让人为难的,究竟结果招致某产物胜利的原因实在有太多,而外界所盛传的未必就是残缺的。

同样的,在学习一途,自觉的吸收着文章里的常识,只会让我们走入一个又一个的死胡同。

比方MVP,的确依照MVP的原则去做了,为何服从还是很低? 为何我致力的关照到了用户体验,但用户就是不运用这款产物?

产物司理的常识面积很宽,我想这样的问题会有许多吧?

明明已经依照后人总结的教训实验了,但不仅没无效果,乃至比曩昔还不如了。

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@ Sat Sep 09 06:01:05 CST 2017 万达娱乐 阅读(209) 评论(0) 编辑 收藏